一是天津泰達綠化科技集團質量技術部編輯出版了《養護管理作業指導書》，書并不厚，內容看似相識（跟“小白本”的技術規程區別不大），但是經編輯團隊的詳細講解，才知其中奧秘頗多——每一條都經過了實操總結后的修正。

二是某公司技術部主管約筆者談企業、團體標準的制定。經過近幾年的下行壓力，各公司都非常重視技術。通過對技術積累、技術部等工作的討論，我們認為，下一步的園林市場競爭主要在技術。

這兩件事，都折射出技術逐漸被園林行業所重視。

筆者訪談過幾家公司，幾乎全部開始注重內功修煉。內功是什么？除了成本就是技術了，成本控制得好的公司，技術部門更成了發展重點。

園林企業技術現狀

園林行業里，專業人才一直是一股隱形力量。

最初的行業局面，是靠老一輩專業人員的事業格局和吃苦肯干打開的。前些年“技術優則做老板”，技術骨干拉一幫人就能干起來，行業前景一片大好。工作十年左右一直鉆研的技術員，又有足夠多的項目經驗，大概率會收到更大、更好平臺拋出的橄欖枝。這說明技術有張力，是實實在在的發展推動力。

行業內認可專家。但從企業層面來看，對技術認可和對技術團隊的培養，那可就差多了。放眼望去，那么多園林公司，設技術部的并不多。目前，大多企業仍然處于英雄人物坐鎮、直插一線管理的狀態。深耕技術又懂管理的人很稀缺。能組建管理好技術部、做科技研發規劃的就更少了。而在擴張時期，源源不斷的招新擴張，又沖淡了不少企業早期的技術積累。

企業標準有待形成

多年來，園林企業技術一直體現在“活兒好”上。優秀設計、優質施工大多依賴的是能人，能人效應突出。找到優秀項目經理、招聘到優秀人才就成功了一半，因為前幾年不愁活兒。所謂能人，不論懂技術、懂管理，還是有人脈，只要能把項目完整地干完，不出大紕漏就成了。

所以，流程、標準在曾經的市場上，往往被忽略了。我們最常聽到的話是“園林為非標產品，沒法標準化”。而現在行業洗牌，老牌企業們開始反思，紛紛開啟了標準路線——總結提煉多年積累的經驗，吸收優秀企業的成果，形成企業標準。這是應對行業下行，應對人員流動特別是優秀人才流失的重要招法。

在長三角地區，企業標準和工法已經推行多年，潛移默化改變著當地行業的格局和認知。所以同樣是園林企業，企業意識和技術積累卻差得越來越遠，差距也就拉開了。

技術對行業的“拯救”

行業發展還得依靠實體企業，這些年，在政策引導和企業發力的背景下，企業的人才積累已形成了一定規模。對園林技術平臺、研發的投入也有很大增長。

近年來，企業重點實驗室、工程中心、技術中心紛紛落戶園林企業。國家高新技術企業、省市高新技術企業、瞪羚企業、專特優新企業等都可獲得不少政策支持和稅收優惠。企業的應用性研究如雨后春筍版涌現，專有技術、企業標準、工法、專利、新品種權等備受重視，這說明技術對這一階段園林行業的發展產生了重大貢獻，無論是從企業自身發展還是資金獲取，都可能是“救市于水火”的關鍵。

行業內的優秀企業都很看重技術、平臺、研發以及團隊的打造。由此產生工匠大師、技術能手也越來越多。這是大勢所趨，企業也需要繼續深入，將此類工作常態化。是技術、管理、研發思維、人才團隊、技術集成與整合都需要長時間的培養與磨合。

技術是久久為功的事情，越到艱難時刻，越顯示出力量，讓我們拭目以待。來源：風景園林部落

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