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       現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)體制，與別的行業(yè)一樣，居家養(yǎng)老也變成產(chǎn)業(yè)鏈，還要開展市場調(diào)研，開展居家養(yǎng)老可行性報(bào)告。專業(yè)人士廣泛認(rèn)為，開設(shè)養(yǎng)老院，僅有愛心是不足的，僅懷著掙錢的目的也是不可取的，由于社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)是現(xiàn)階段政府部門剛開始全力幫扶的產(chǎn)業(yè)鏈。就是這般，養(yǎng)老院開設(shè)之后，也也有個(gè)保持良好動(dòng)轉(zhuǎn)的難題，即怎樣維持其本身發(fā)展趨勢。

       贏虧的關(guān)鍵要素是住房率和服務(wù)項(xiàng)目成本費(fèi)，這兒的服務(wù)項(xiàng)目成本費(fèi)就是指為老年人服務(wù)項(xiàng)目所必不可少的，有租金、防暑減溫供暖費(fèi)、水電工程煤氣費(fèi)、薪水、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用、大中型財(cái)產(chǎn)折舊等，必須考慮到以內(nèi)。其計(jì)算方法為(預(yù)估入住率×收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))-服務(wù)項(xiàng)目成本費(fèi)即是贏虧，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)新項(xiàng)目關(guān)鍵有床位費(fèi)、生活費(fèi)用、供暖費(fèi)三項(xiàng)，養(yǎng)老院也可就別的服務(wù)扣除承諾的花費(fèi)。

一、組織居家養(yǎng)老可行性報(bào)告

       養(yǎng)老服務(wù)體系是一個(gè)項(xiàng)目投資收購周期時(shí)間較為長的制造行業(yè)，對于此事，投資人要有充足的了解。開展居家養(yǎng)老可行性報(bào)告要考慮到的要素有：現(xiàn)階段本地域同業(yè)競爭總產(chǎn)量(門診量)及遍布狀況，本地域老年人家中經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及扶持政策幅度，盡量掌握和搜集別的養(yǎng)老院的入住狀況，所在位置的交通出行和自然環(huán)境狀況等。

       辦組織 的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)性取決于，一是住房率的不夠，租金、人工費(fèi)用和供暖費(fèi)等強(qiáng)制支出不可以獲得合理攤薄，造成開設(shè)一年內(nèi)乃至更長期處在凈資金投入情況，不可以完成財(cái)產(chǎn)的量變到質(zhì)變。二是入住老年人的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)槔夏耆思皟号臅?huì)計(jì)情況惡變等緣故，導(dǎo)致入住老年人不可以立即續(xù)訂，養(yǎng)老院又不可以強(qiáng)制將老年人趕外出，導(dǎo)致墊款花費(fèi)的局勢。三是老年人的意外事故風(fēng)險(xiǎn)性。老年人屬多發(fā)意外事故和突發(fā)性致死率較高的群體，一旦造成紛，起訴和調(diào)處對養(yǎng)老院都產(chǎn)生人力資源和物力資源上的壓力。

從銷售市場視角

       合適老人養(yǎng)老服務(wù)的大城市，各種各樣公用設(shè)施及其主題游樂園均出示完全免費(fèi)。伴隨著人口流動(dòng)的加重，會(huì)出現(xiàn)愈來愈多的人挑選到養(yǎng)老院養(yǎng)老。舉例說明，現(xiàn)階段太原市具體人口數(shù)量340多萬元，在其中60歲及之上老年人口為48萬，65歲之上老年人口為35萬，各自占據(jù)占人口總數(shù)比例的14.1%和10.3%o全省現(xiàn)階段敬老院和養(yǎng)老公寓不夠60所，顯著不夠銷售市場空缺很大。養(yǎng)老院處在需求量很高的情況。

養(yǎng)老院發(fā)展趨勢點(diǎn)評

       養(yǎng)老院應(yīng)當(dāng)說從總數(shù)上發(fā)展趨勢比較慢，但整體經(jīng)營水準(zhǔn)不足高，非常是缺乏制造行業(yè)拔尖型的養(yǎng)老院。具體來講，

1、百床之上經(jīng)營規(guī)模很大的養(yǎng)老院，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低(所有花費(fèi)一千元下列)的住房率一直很高，醫(yī)院病床全年度焦慮不安。辦這類種類的養(yǎng)老院早期資金投入很大，一般必須基本建設(shè)專業(yè)的院舍，服務(wù)設(shè)施齊備。

2、百床之上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在一千元上下的養(yǎng)老院，現(xiàn)階段歸屬于中等

養(yǎng)老院，現(xiàn)階段存有一定水平的住房率不夠，生產(chǎn)經(jīng)營情況多在盈虧平衡點(diǎn)下列。但這類種類的養(yǎng)老院是異地來養(yǎng)老服務(wù)的老年人的優(yōu)選，行業(yè)前景看中。

3、30張醫(yī)院病床至100張醫(yī)院病床中間的中等水平經(jīng)營規(guī)模養(yǎng)老院是養(yǎng)老院的流行。這些養(yǎng)老院，因?yàn)殚T診量做到了規(guī)模效益的規(guī)定，強(qiáng)制資金投入和老年人生活費(fèi)都獲得了有效攤派，組織 管理方法還處于簡易層級操縱的范疇以內(nèi)，用工成本費(fèi)較低。這類養(yǎng)老院親身經(jīng)歷早期的工作經(jīng)驗(yàn)累積期，大部分都完成了贏利。

       必須非常明確提出的是，這些養(yǎng)老院多主動(dòng)不自覺將服務(wù)項(xiàng)目人群慢慢精準(zhǔn)定位在不可以自立和半自立的老年人人群。這一人群服務(wù)項(xiàng)目要求方面較少，平時(shí)耗費(fèi)低，且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高。要是輔助于不錯(cuò)的診療，是現(xiàn)階段贏利幾率最大的科研院所種類，而許多 能自立的老人養(yǎng)老難，那樣就擁有挺大的銷售市場空缺。

4、30張醫(yī)院病床下列的中小型養(yǎng)老院，也稱家庭敬老院，這類科研院所運(yùn)營方式靈便，早期資金投入較小，非常合適日常生活小區(qū)域內(nèi)基本建設(shè)。運(yùn)營這類種類養(yǎng)老院的關(guān)鍵是爭得物業(yè)管理和社區(qū)居委會(huì)的使用(依據(jù)現(xiàn)階段中央文件社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)變成頭等大事)，在房子房租等便捷完成特惠。將會(huì)的狀況下爭得到扶持政策的資金投入，再輔助于水電工程暖層面的特惠，縮小一下早期資金投入的風(fēng)險(xiǎn)性。現(xiàn)階段這類養(yǎng)老院在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營均值情況較弱，對經(jīng)營人的經(jīng)營水準(zhǔn)和承受力的工作能力挑戰(zhàn)很大，每一年都是有不可以根據(jù)年審淘汰的敬老院。急需解決專業(yè)人員干預(yù)，對這類養(yǎng)老院財(cái)務(wù)運(yùn)營開展技術(shù)專業(yè)具體指導(dǎo)，或采用集團(tuán)式運(yùn)營模式，統(tǒng)一購置、統(tǒng)一營養(yǎng)配餐、統(tǒng)一配制醫(yī)護(hù)人員康夏設(shè)備，做到減少服務(wù)項(xiàng)目成本費(fèi)的目地依照社會(huì)養(yǎng)老家居化，居家養(yǎng)老社會(huì)的發(fā)展前景。